#3 Frank Slootman 3x
É realmente irresistível escutar o que alguém como Frank Slootman tem a dizer. Nos últimos 20 anos, ele assumiu três vezes o controle de empresas emergentes de software empresarial, se tornando um dos CEOs mais reverenciados do mundo. Primeiro, a Data Domain (comprada pela EMC por US$ 2,4 bilhões em 2009), depois a Service Now (que realizou um IPO de US$ 210 milhões em 2012) e, mais recentemente, Snowflake (que, em 2020, levantou US$ 3,36 bilhões no maior IPO da história do setor de software).
Se você é um VC, CxO, EVP, SVP ou executivo de nível VP em uma startup que não está atingindo todo o seu potencial, Slootman definitivamente pode ser alguém para se espelhar.
Um podcast:
No episódio do podcast Invest Like the Best, com Slootman, muitos pontos interessantes são abordados: como ele escala seus times, como ele modula suas fontes de energia para exercer a liderança nos negócio, quais vias de comunicação corporativa funcionam para ele, como ele gera confiança de longo prazo entre empresa e cliente, quais perguntas são ideais para os membros de um conselho fazerem a seus líderes e CEOs. E, claro, como ele chegou ao denominador comum entre o mundo dos negócios e o mundo da engenharia, que ainda é uma caixa preta para aqueles que não são técnicos ou engenheiros.
Um livro:
Em "Amp It Up: Liderando para o Hipercrescimento ao Aumentar as Expectativas, Aumentar a Urgência e Elevar a Intensidade", Slootman compartilha toda sua abordagem de liderança.
O livro oferece uma visão do que é preciso para conduzir uma organização ao seu potencial máximo de crescimento e escala. Slootman mostra que a maioria dos líderes tem espaço significativo para melhorar o desempenho de suas empresas sem precisar de mudanças caras nos talentos, na estrutura ou no modelo fundamental do negócio - e, ainda, sem um exército de consultores. Alinhar as pessoas em torno do que importa e executar com urgência e intensidade todos os dias é o que os executivos realmente precisam, de acordo com ele.
Para Slootman, liderar para um crescimento sem precedentes significa declarar guerra à mediocridade, quebrar o status quo e fazer escolhas conflitantes diariamente, tudo com foco incansável na missão. E o livro fornece os primeiros princípios para orientar essa mudança e conselhos táticos para organizar uma empresa em torno deles.