#85 Amazon na caça do excesso de processos na empresa e como ser um acumulador de opções pode aniquilar sua capacidade de tomar riscos

Amazon

• Em carta aberta, Andy Jassy, CEO da Amazon, fez um balanço positivo do crescimento da empresa, destacando a importância de manter a cultura forte. O que ele entende por fortalecimento da cultura? Menos burocracia ao aumentar a quantidade de colaboradores frente a gestores, e o retorno ao escritório cinco dias por semana a partir de 2025. Segundo ele, a ideia é garantir que as decisões sejam tomadas mais rápido.

  Uma "bureaucracy mailbox" também foi anunciada como um canal onde os funcionários podem enviar exemplos de processos desnecessários na empresa. Jassy destacou que, embora processos sejam necessários, o excesso deles precisa ser identificado e eliminado. Não sei se acredito que ele vá ler esses e-mails, como disse que faria, mas é uma abordagem interessante.

• E a Amazon também está pra estrear seu próprio Shark Tank com empreendedores apresentando seus produtos para um painel de juízes formado por executivos da própria empresa e celebridades. Os finalistas terão seus produtos vendidos com destaque na Amazon. Pô, é uma vitrine e tanto.

Um "guia dos cínicos" sobre fintech

• Uma visão bem crítica (e cética) sobre os modelos de negócios mais comuns em fintech, destacando os que estão fadados ao fracasso e os que até podem ter alguma chance de sucesso. Dando um overview, o artigo explora erros recorrentes, como a reinvenção de práticas já fracassadas da indústria bancária e a supervalorização de dados de transações. Ideal para quem quer entender melhor os desafios e ilusões desse setor que inevitavelmente sempre está na mira tanto de investidores quanto de empreendedores.

Entrevista com Mark Zuckerberg

• Mark Zuckerberg participou de um papo com Ben Gilbert e David Rosenthal diante de 6.000 pessoas no Chase Center, em São Francisco, compartilhando a estratégia da Meta, histórias do início do Facebook e suas visões sobre o futuro de IA, VR e AR.

  

  O evento para um mar de coletes da Patagônia (como pontuado pelo NY Times) e tecno otimistas foi um incomum momento de franqueza de Mark falando sobre o dia a dia na liderança da Meta.

Inspiracional

• James Clear escreve sobre hábitos, tomada de decisões e melhoria contínua. Você certamente já viu por aí o best-seller dele, Atomic Habits. O livro vendeu mais de 20 milhões de cópias em todo o mundo e foi traduzido para mais de 60 idiomas.

  Nesse artigo compartilhado no site dele, Clear traz o discurso icônico de Albert E. N. Gray, escrito em 1940. No texto, Gray explora como as pessoas bem-sucedidas ultrapassam suas aversões, guiadas por um propósito forte e emocional, ao invés de simplesmente seguirem suas preferências naturais. Uma leitura muito proveitosa sobre o quanto o sucesso não depende apenas de esforço ou talento, mas de cultivar hábitos e objetivos que transcendem o prazer imediato.

  

• Como a linguagem financeira pode moldar percepções equivocadas? É uma pergunta difícil de ser respondida, mas esse artigo do Mihir A. Desai explora bem a opcionalidade no contexto da carreira. Ele argumenta que a busca por maximizar a opcionalidade - compreendida como a capacidade de manter várias opções abertas sem obrigação de agir - pode ser perigosa.

  Para muitos graduados, trabalhar em empresas de consultoria ou em instituições prestigiadas é visto como um caminho para adquirir mais opções, mas isso pode levar a uma dependência de redes de segurança, em vez de incentivar a tomada de riscos e a busca de sonhos.

  Desai também compara os "acumuladores de opções" com os "compradores de bilhetes de loteria", que acreditam que uma única oportunidade irá desbloquear suas verdadeiras ambições. Ambos os grupos tendem a postergar suas aspirações em busca de garantias, ignorando que as escolhas intermediárias moldam suas identidades. Bons insights aqui!