#69 Google enquanto "Apple da Inteligência Artificial", AI Integrada vs Modular, um ano de LLMs
AI
Ben Thompson juntou Satya Nadella, Ronald Coase, Clayton Christensen e Mark Zuckerberg num só artigo pra explorar modularização e integração em AI. Ele traça diversos comparativos entre Inteligência Artificial Integrada e Modular e, por fim, esmiúça as implicações em cada Big Tech.
O próprio Satya Nadella soltou um "Apple of AI" se referindo ao Google. E aí, o que acharam da verticalização do Google, replicando a estratégia da Apple nos anos 2000 com o iPhone, mas na era de Inteligência Artificial?
Vinod Khosla dispensa apresentações mas, caso você não o conheça, ele é um lendário empreendedor e fundador da Khosla Ventures, que se concentra em investimentos em software, IA e robótica. A sua paixão por mentoria fez com que ele se dedicasse a ajudar e capacitar a próxima geração de empreendedores que constroem negócios de base tecnológica, muitas vezes em nome da reinvenção da infraestrutura social. Aqui, ele faz previsões bastante específicas, em diversas áreas, desde a medicina à agricultura e às infra-estruturas. Vale muito a pena! E, ainda que se trate de um talk tecno-otimista, ele compartilha sua visão de que cercar a humanidade de chatbots empáticos, por exemplo, está muito longe de causar impacto na construção de um futuro melhor.
O que a gente aprendeu em um ano de construções com LLMs? Olha, essa é uma pergunta cuja resposta é tão extensa que, mesmo que o artigo seja grande, trata-se apenas da parte 1 (!). Acontece que esse é realmente um momento emocionante para se construir com grandes modelos de linguagem. No ano passado, eles se tornaram “bons o suficiente” para aplicações do mundo real e o ritmo das melhorias alimentará um investimento estimado de US$ 200 bilhões em IA até 2025.
Esse artigo é uma boa maneira de keep up com tudo que rolou nesse primeiro ano da AI era.
Startups
Artigo mais antigo, mas muito bom nessa era de AI e de empresas novas que surgem para competir com os incumbentes. Separei um trecho que acho que condensa bem o texto.
“A big, profitable company seems like the hardest thing for a small company to compete against. They have everything: money, brand, momentum, existing customers, press, product teams, distribution channels, expertise, market insight, analysts, sales offices, product features, and, by definition, a working business model. All a little startup has is a decent idea and extremely greasy elbows. But David has a clear path to slaying Goliath. The insight is: the profitable revenue stream is a prison. It’s the Achilles heel that allows the little guy to win".
O que diferencia o empreendedorismo nos EUA do Reino Unido? Muitas coisas, mas vale dizer que poderia ser um comparativo entre os Estados Unidos e qualquer outro lugar, até mesmo o Brasil.
Como vocês acham que surgem as "máfias" de fundadores ao redor de empresas inovadoras? Esse artigo neutraliza essa curiosidade e, ao final, a gente ainda tem a possibilidade de ver o Travis May, abordando a pauta sob o ponto de vista dele.
Àqueles que possam se interessar pelo assunto, vale dar uma olhada nesse artigo que publiquei em julho do ano passado.
Do Twitter...
Uma thread com insights sobre os três tópicos principais das entrevistas de Nadella/Scott e a transcrição do JPM de Alysa Taylor, que dirige o Commercial Cloud GTM.
Enquanto uns cravam "O Fim Do Software", outros cravam que o poder de precificação do software não deriva dos seus custos de desenvolvimento mas de qualquer efeito de rede (consumidor) ou venda lock-in/referência. Ambos os pontos são interessantes.
CEOs de bancos brasileiros costumavam chamar o NuBank de piada... Esse gráfico responde bem quem está rindo melhor.